事業性評価士コース
コース | 事業性評価士コース |
回数 | 第1回 |
授業科目名 |
「見えざる資産(知的資産)」とは何か |
担当者名 | 古賀智敏 |
開講日時 | 準備中 |
授業方法 | オンデマンド |
授業概要 |
【本講義の目的】本講義は、事業性評価について単に金融機関の目利き融資のためのツールという現行の限定的な見方に対して、企業の競争力や成長力の向上を図る「攻めの経営」つまり、広く企業の新たな価値創造のための事業性評価のビジョンやコンセプト、技法を提供することを目的とする。 【本講座の内容】本講義では、事業性評価について「知的資産-イノベーション-事業性評価」の三位一体のダイナミズムとして位置づけ-事業性評価は、経営資源としての知的資産、その活用プロセスとしてのイノベーションと企業価値の創造、結果の測定・評価の一連の相互関係の中で把握するとともに、知的資産とは何か、その競争優位性の源泉について理論と実践事例にスポットライトをあてて解説する。 |
到達目標 |
本講義においては、次の目標に到達することを課題とする。 1.企業成長ないし新たな企業価値創造を知的資産、イノベーション及び事業性評価の共創的三位一体の関係のダイナミズムのもとで把握する総合的マインドを理解できるようにする。 2.いまなぜ知的資産なのか、経済基盤の変化の中で、競争優位性の源泉としての知的資産の意義と特性を把握できるようにする。 3.知的資産が企業のイノベーションをいかに促進するのに貢献するか、理論的基盤を理解するとともに、わが国中堅・ベンチャー企業の成功事例を通じて修得できるようにする。 |
コース | 事業性評価士コース |
回数 | 第2回 |
授業科目名 | 経営をデザインする-最新のビジネス価値評価の見方・考え方 |
担当者名 | 古賀智敏 |
開講日時 | 準備中 |
授業方法 | オンデマンド |
授業概要 | 本講義は、企業成長を推進するドライバーとして広く活用されている知的資源(ナレッジ)に注目し、その戦略的利用と事業性評価の仕組みを、「デザイン経営」の視点から企業の「競争力の源泉」としてポジティブに活用し、企業の新たな価値創造プロセスの制度設計(デザイン)を目指そうとするものである。「デザイン経営」とはなにか、その意義と課題を示す。 |
到達目標 | 本講義では、第1回講義について知的資産経営についてレビューするとともに、先に述べた企業成長のための三位一体の共創的価値創造経営を「デザイン経営」の視点から特徴づけ、内閣府知的財産戦略本部の報告書を参考にデザイン経営の意義と特徴について基礎知識を修得できるようにする。 |
コース |
事業性評価士コース |
回数 |
第3回 |
授業科目名 |
KSTモデルとは何か-事業性評価の測定ツール- |
担当者名 |
高橋靖典 |
開講日時 |
準備中 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | 企業の事業性を評価する時の手法として、なぜKSTモデルが有効となるのか、ローカルベンチマークや海外の事業性評価手法と比較しな がら解説する。 また、これまで企業の事業性を評価する際に、定量的な評価を実現できなかった背景について言及し、KSTモデルにおいて定量評価する意義について説明する。 |
到達目標 | KSTモデル理論を理解し、アウトプットである評価結果から何がわかるのかを理解できるようになる。 |
コース |
事業性評価士コース |
回数 |
第4回 |
授業科目名 |
KSTモデルの使い方 |
担当者名 |
高橋靖典 |
開講日時 |
準備中 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | KSTモデルにおいてインプットとアウトプットがどのような関係となるか、また評価の過程において何がわかるのか、実際の企業に対し てKSTモデルを使った評価を体験する。また財務情報と非財務情報がどのような関係となるかについても解説する。 |
到達目標 | 上記の内容について理解を深めること。 |
コース |
事業性評価士コース |
回数 |
第 5 回 |
授業科目名 |
KSTモデルの計算技法 |
担当者名 |
高橋靖典 |
開講日時 |
準備中 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | インプットした財務情報と非財務情報から、企業の将来性を示唆する事業性評価結果がアウトプットされる計算技法について言及します 。 また計算技法の例外として、どのような事が想定されるか、さらには事業性評価報告書の中でそれをどのように表現するのかを説明する 。 |
到達目標 | 上記の内容について理解を深めること。 |
コース |
事業性評価士コース |
回数 |
第 6 回 |
授業科目名 |
KSTモデルの実践事例 |
担当者名 |
高橋靖典 |
開講日時 |
準備中 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | KSTモデルの実践により得られる事業性評価報告書が、どのような活用が可能であるか、また実務上どのような目的で作成依頼があるか 、幣振興会が提唱する事業性評価報告書の実践事例を紹介する。 |
到達目標 | 事業性評価報告書までのステップや、報告書の活用事例について理解する。 |
コース |
事業性評価士コース |
回数 |
第7回 |
授業科目名 |
KSTモデルの報告書の作成(1) |
担当者名 |
高橋靖典 |
開講日時 |
準備中 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | 企業成長の源泉である知的資産(非財務情報)をどうように評価するのか、またKSTモデル活用のために、これらをどのように定量評価 するのか、非財務情報を評価する際の注意点、理論的背景、評価基準等について説明する。 |
到達目標 | 評価企業の非財務情報を定量評価できるようになる。 |
コース |
事業性評価士コース |
回数 |
第8回 |
授業科目名 |
KSTモデルの報告書の作成(2) |
担当者名 |
高橋靖典 |
開講日時 |
準備中 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | 企業成長の源泉である知的資産(非財務情報)をどうように評価するのか、またKSTモデル活用のために、これらをどのように定量評価 するのか、非財務情報を評価する際の注意点、理論的背景、評価基準等について説明する。 事業性評価報告書(JAECA様式)の作成手順について解説する。 |
到達目標 |
評価企業の非財務情報を定量評価できるようになる。 事業性評価報告書(JAECA様式)を作成できるようになる。 |
コース |
事業性評価士コース |
回数 |
第9回および第10回 |
授業科目名 |
知的財産権の評価方法-評価事例・取引事例- |
担当者名 |
村山信義 |
開講日時 |
準備中 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | まず、知的財産権の評価手法を理解する前提となる知的財産権制度の特有部分について解説する。その上で、知的財産権の代表的な評価手法について、その特徴とともに概要を説明する。また、知的財産権の評価を実際に行う場合の参考となる、知的財産権の評価事例・取引事例及び評価に関する種々の取り組みについて紹介する。 |
到達目標 | 事業性の評価をするために必要な知的財産権の評価手法の概要について理解・習得することを目標とする。 |
コース |
事業性評価士コース |
回数 |
第11回および第12回 |
授業科目名 |
準備中 |
担当者名 |
準備中 |
開講日時 |
準備中 |
授業方法 |
準備中 |
授業概要 | 準備中 |
到達目標 |
準備中 |
事業性鑑定士コース
コース |
事業性鑑定士コース |
回数 |
第 1回 |
授業科目名 |
知的資産の価値測定(DCF法)の理論と評価事例 |
担当者名 |
榊原茂樹 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | リスク資産の価値測定の為の一般理論である割引キャッシュフロー(DCF)法を解説します。第1に、割り引かれるキャッシュフローの概念を説明し、第2に、将来のキャッシュフローを現時点にまで割り引くときの割引率、すなわち資本コストの概念とその計測に有用な資本資産価格モデル(CAPM)について、説明します。 |
到達目標 | 本講義を通じて、M&Aの企業価値評価、株式価値評価、投資プロジェクト評価など、広くリスク資産の価値の評価の基本的考え方の習得をめざします。 |
コース |
事業性鑑定コース |
回数 |
第2回および第3回 |
授業科目名 |
知的資産の価値測定(リアルオプション)の理論と評価事例 |
担当者名 |
榊原茂樹 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | リアルオプションは、金融オプションの評価理論を金融資産以外の資産の評価に応用したものです。オプションはある物に対する選択権ですが、リアルオプション法は、例えば投資プロジェクトの評価にあたって、投資プロジェクトが生み出す将来キャッシュフローそのものを評価するだけでなく、投資プロジェクトが内包している別の選択機会(オプション)を発見・価値評価し、当該プロジェクトを総合評価する考え方です。本講義では、最初に、金融オプションの評価の考え方を説明し、次に、それをリアルオプション法として活用する方法を説明します。 |
到達目標 | 本講義を通じて、評価対象資産が内包する様々なタイプの柔軟性(成長、拡張、延期、廃棄等の別の選択機会)の価値を評価する方法を習得します。そして、特許権を評価する問題をリアルオプション法で解決することをめざします。 |
コース |
事業性鑑定士コース |
回数 |
第4回、第5回および第6回 |
授業科目名 |
技術価値評価 |
担当者名 |
甲斐良隆 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | 企業の持続的成長を支えるのは新商品・サービスを創造する技術です。今や、技術はエンジニアだけに任せるものでなく、経営者にとって最も重要なマネジメント対象となっています。そのマネジメントの核心は技術の見える化、とりわけ金額換算です。本講義では、技術を事業化オプション(技術によって事業が可能になる)とみなすことによって価値を計算し最適な技術戦略を導出するプロセスについて解説します。 |
到達目標 | 技術は一般に専門性が高く、長年、多くの経営者にとってブラックボックスでした。しかしながら、企業の成長において技術はますます重みを持つに至り、技術開発の是非、技術の実用化タイミング等の問題は経営戦略そのものといえるようになりました。本講義により、このような局面で的確な判断が下せる能力を獲得することを目指します。 |
コース |
事業性鑑定士コース |
回数 |
第7回および第8回 |
授業科目名 |
営業力・経営力のイノベーションの評価方法と成功事例 |
担当者名 |
木嶋 豊 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | 経営戦略のフレームワークを学習するとともに、それを実践に生かすための、分析力、応用力を養う。マーケティングの基礎的な学習と、それを応用した営業力の分析をおこなう。社長の経営力の評価ポイントについて、ケーススタディを基に、学習する。 |
到達目標 | 経営戦略のフレームワークを習得し、それを具体的な企業での分析ツールとして使いこなせるようにする。マーケティングを応用した営業力の評価ができるようになる。社長の経営力の評価を具体的な企業で行えるようになる。 |
コース |
事業性鑑定士コース |
回数 |
第9回、第10回および第11回 |
授業科目名 |
事業創出に向けた事業展開についてー中小・中堅企業の事業発展を目指してー |
担当者名 |
田上和生 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 |
競争優位を確立する事業構築は、マーケティングに沿った基本を押さえることにある。自社の強みを、より実際的に明確にする方法を始めとして競争優位な事業構築の基本ステップを説明する。同時に我が国の産業を支える中小企業における新規事業展開の多くの事例を説明する。さらに講師自身が担当した事業展開の経験についても 具体的なお話をさせていただく。 |
到達目標 |
マーケティングの基本と事業展開における応用について実際の事例から競争力のある 事業構築について理解するとともに、企業における事業評価の要点を理解することで、中小企業の新規事業への理解と支援の能力を身に着ける。 |
コース |
事業性鑑定士コース |
回数 |
第12回 |
授業科目名 |
デジタル化、DX(デジタルトランスフォーメーション)とイノベーション |
担当者名 |
安井 肇 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | DXは、コンピュータの活用を不可欠とするが、それだけではない。そもそもコンピュータの活用やネットワーク化が何をもたらしてきたのかを振り返り、次に単なるデジタル化とDXの相違について整理する。そのうえで、iPhoneやSansanを例にイノベーションと発明との関係について考察を加える。 |
到達目標 | デジタル技術の進化は、企業経営をめぐる環境変化のスピードを加速させている。そうした時代を生き抜くうえで、事象を追いかけていくよりは本質にさかのぼった理解に努め、その応用としてイノベーションを考えていくこと、こうなったらよいとか便利であるという夢やアイデアを大切にしながら、市場の信頼を裏切らない業務運営の重要さを習得していただきたい。 |
コース |
事業性鑑定士コース |
回数 |
第13回 |
授業科目名 |
金融イノベーション~歴史を振返り未来を展望する |
担当者名 |
安井 肇 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 | 銀行は、情報産業と言われるだけに、デジタル技術の進歩によって、大きな影響を受けながら発展してきた。その過程を1960年代から振返り、銀行サービスの変化等に与えた影響を考察する。さらに、近年のフィンテックが金融サービスに与えた影響に関して整理し、未来の銀行に期待される役割について考察する。 |
到達目標 | 銀行という伝統的な産業がコンピュータ技術や通信技術の導入を通じて、顧客の利便性を高めただけでなく、銀行員の働き方や監督行政・業態のあり方まで変化させたこと、フィンテックが銀行のサービス提供方法を変化させていることを踏まえ、他産業においても今後大きな変化を経験しうることを習得していただきたい。 |
コース |
事業性鑑定士コース |
回数 |
第14回および第15回 |
授業科目名 |
半導体装置産業と企業文化 |
担当者名 |
堺澤秀行 |
授業方法 |
オンデマンド |
授業概要 |
半導体は「産業の米」と言われ、現代社会において必要不可欠の存在となっている。昨今の半導体不足による自動車生産の減速は、その顕著な例で、世界各国は自国での半導体生産に大きく舵を切り、外交問題にも発展している。
本講では半導体産業の特質をご説明するとともに、講師自身が体験した異文化での業務体験を具体的にお話させて頂く。 |
到達目標 |
半導体製造工程の概要および半導体産業の特質を理解して頂いた上で、講師自身が体験した日米の大企業・ベンチャー企業、それぞれの企業文化に触れ、企業としてあるべき姿を受講者ご自身が考察して頂きたい。
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